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关于人力资源管理的书籍

发布时间:2019-08-08 08:14 来源:未知 编辑:admin

  申请了几所英国大学的人力资源管理硕士也拿到了一些offer但是因为本科念的不是这个专业所以想出国之前学习一些基本的人力方面的知识可以向我推荐一些入门的书籍吗?...

  申请了几所英国大学的人力资源管理硕士 也拿到了一些offer 但是因为本科念的不是这个专业 所以想出国之前学习一些基本的人力方面的知识 可以向我推荐一些入门的书籍吗?

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  2、雷蒙德.a.诺伊等,《人力资源管理获得竞争优势》第三版,中国人民大学出版社;

  5、劳伦斯.s.克雷曼著,《人力资源管理:获取竞争优势的工具》,机械工业出版社;

  8、詹姆斯.w.沃克著,《人力资源管理译丛:人力资源战略》,中国人民大学出版社;

  12、彭剑锋、饶征,《基于能力的人力资源系统开发与管理》,中国人民大学出版社;

  人力资源管理书籍推荐,都可以当作入门教材看,人力资源MASTER很不错哦!

  推荐理由:诚如书名,一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础,集结世界顶级人力资源管理大师经典,从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手,即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度,帮助企业破除组织人力资源顽疾,让CHO(首席人力资源官)比肩CFO(首席财务官)。

  推荐理由:介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验,里面有很多有价值而且有趣的研究成果,同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。

  推荐理由:从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述,全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系,具有较强的实用性和公用性。

  推荐理由:内容全面,实用、风趣,适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。此书分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术,希望读者能从中举一反三,领悟人力资源管理的线.《老HRD手把手教你做绩效考核》

  推荐理由:本书以可读易懂的方式,从绩效考核理念到绩效考核规划,再到绩效考核落地实操,最后通过大量的绩效考核案例,系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法,手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验,为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。

  难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗?其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家,介绍了如何借鉴游戏激励机制,运用游戏化思维来重新设计工作,进而唤醒员工的活力与创造力,进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者,可以通过书中介绍的激励策略,发现组织中的另类与忍者,充分调动他们的活力、智力与创造力,在知识经济时代取得非凡的业绩。

  现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们,工作都是苦闷的、折磨的,或是空虚的,因此试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。弗雷德里克莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型-青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型, 从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型成一个进化型-青色组织。

  “人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过,康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的,他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远,只不过使用了同一个词而已。

  人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长,但人事管理的思想却源远流长。从时间上看,从18世纪末开始的工业革命,一直到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来,人事管理让位于人力资源管理。

  第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期,除了能自动计算人员薪酬外,几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能,也不保留任何历史信息。

  第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末,对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计,也有了初级的报表生成和数据分析功能。

  第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末,这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理,更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

  人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段:科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

  20世纪初,以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表,开创了科学管理理论学派,并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”,提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书,这本著作奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

  以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果,推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

  1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验,真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。

  人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。

  “人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来,人力资源管理理论不断成熟,并在实践中得到进一步发展,为企业所广泛接受,并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代,人力资源管理理论不断发展,也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展,标志着现代人力资源管理的新阶段。

  将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中,具有以下的特点:

  以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中,客户的“上帝地位”被员工取代。

  以人为本的管理理念是,当企业满足了员工的各种需求的时候(如工作环境、薪酬、尊重等),员工的工作效率、创作力将会极大的提升,可以为企业发展做出更多的贡献。

  采纳数:45766获赞数:160976本人对质量管理体系及其电子元器件的品质监控有一定的从业经验和管理技巧。向TA提问展开全部关于人力资源的管理的书籍,推荐以下几本:《人力资源管理》《组织行为学》《纵横人心--中国企业十大管人难题》《激励员工全攻略》《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计案例精选》

  《人力资源管理必读12篇》以通俗易懂的方式阐述了完整的企业人力资源管理的基本概念与技术方法,突出系统性、理论性和实践导向。其主要内容包括:人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、国际人力资源管理、网络化人力资源管理以及人力资源外包。本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用,也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。

  随着知识经济和经济全球化的迅速发展,人力资源管理已成为企业的关键管理职能,人力资源的有效开发与利用能够帮助企业赢得可持续发展的竞争优势,这一点已经成为人们的共识。因此,加强人力资源的管理工作,充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务。

  作为管理学科的核心课程之一,人力资源管理是每一个管理类专业学生的必修课程;而科学地从事人力资源管理工作,有效地履行人力资源开发职能,也是每一个管理学专业的学生必须具备的职业素质。《人力资源管理必读12篇》根据现代企业的特点,按照企业人力资源管理活动的顺序,系统地阐述了人力资源战略与规划、工作分析与能力模型、招募与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等职能模块,并在此基础上,进步讨论国际人力资源管理、网络化人力资源管理、人力资源外包等,以及企业在新形势下的人力资源管理发展趋向。本教材突出系统性、理论性和实践导向,系统描述了企业人力资源管理实践活动,关注人力资源管理各职能领堿的前沿研究成果,并针对每章内容配备相应的案例分析,以凸显理论与实践相结合。

  《人力资源管理必读12篇》这本书既可以作为大专院校人力资源管理、工商管理及其他相关专业本科生的教材使用,也可以作为企业管理人员或其他社会相关人员的参考用书。

  市场上人力资源管理的教材版本已经很多,但大多是从学科体系出发,对人力资源管理者角色进行较高层次的定位,在教学工作中时常感到不能满足本科院校应用型人才培养目标的需要,因此,本书内容以应用型人才培养目标为导向进行重新梳理,从用人单位的需要和学生的职业发展出发,将人力资源管理重心下移,让学生切实能够在人力资源管理中找到自己的职业发展方向,或者能较好地适应未来企业的人力资源管理的需要。

  本书的编写以人力资源管理的基本知识为指导,在力求夯实理论知识的基础上,提高实践在整个教材体系中的地位,加强实践内容的完善,注重基础知识的系统性和实践应用性,提高读者关注现实、运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力,适应社会对人力资源管理人才的需求。《人力资源管理必读12篇》具有如下特色:

  ①内容的实践性。本书理论内容的选取以面向学生的人力资源管理实务为主线,突出做中学、学中做。

  ②案例的趣味性。本书运用大量案例,并且紧密结合学生的心理需求,选取具有趣味性、前沿性的案例,使学生易于接受。

  ③图表直观性。本书在编写的同时,注重采用流程图表对人力资源管理内容进行说明,避免冗长枯燥的理论,简单明了,便于学生的记忆和理解。

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